优化劳动组合，对调动广大职工的劳动积极性、深化企业改革、加快经济发展和提高经济效益具有显著的促进作用。最近，笔者到一些企业搞调查研究，较广泛地接触企业的各层人士，闻其议论意见而思考，深感搞好优化组合应切忌以下三个问题：
一忌“单向选择”。即从厂长（经理）到科长（车间主任、部门经理），再到班组长，最后到工人，只能上一级选聘下一级，而下级无权选上级。如此选聘组合，实际上主要根据上级领导者印象而少据工作能力，难以达到提高工作效率的目的。
二忌“任人唯亲”，“友化组合”。某些企业和单位的负责人选聘下属，主要不是根据工作需要，而是“唯亲选聘”，父母选儿女，兄嫂选叔妹，使全民、集体企业（单位）事实上成为“私人企业（单位）”；在少数帮派思想严重者掌权的企业和单位，选聘职工主要凭“哥们意气”，“只要关系好，那管行不行”，不是“哥们”则被排挤。
三忌“换汤不换药”。也有个别企业和单位，名义上实行优化组合，实际上领导者缺乏改革精神，怕得罪下属，搞“一团和气”，改革做表面文章，实质上原班原聘根本未变，“优化”与没“优化”一个样，改革走了过场，工作照旧没有任何起色，失去了忧化劳动组合的意义。
（贾志让）?
