职工对改革中出现的一些现象有看法，怎么办？陕西缝纫机厂工会的做法是：积极引导职工从剖析工厂改革这个“小环播”出发去认识全国改革的“大环境”以增强职工对改革的承受力和信心。
随着改革的逐渐深入，这个厂的职工对改革中出现的一些问题不理解，一度影响了生产情绪。厂工会组织职工同厂领导进行了几次对话。厂领导通过“翻家底、算细帐”的办法，算改革前后工厂职工收入对比账；算改革前后工厂经济效益对比帐。这一算，不少职工才第一次知道：工厂从1979年到1987年，经济效益提高了774.2%；职工个人收入提高了1.08倍；工厂已发展到如今的跨九省市、拥有55家工商单位和100多个协作厂家组成的“企业集团”。厂工会又针对一部分职工提出的：“只见物价涨，不见工资涨”的说法，还是采取同样的办法。工厂领导实事求是地将各种补贴、奖金、浮动工资等加起来算个人收入，让职工知道：这几年基本工资虽长得不多，但职工的钱却没少拿。
事实是最有说服力的。通过了这些活动，职工认识到：企业的兴旺、职工的实惠都离不开改革，从而增强了职工对改革的承受力和克服困难的信心。 本报记者柳江河
