韩城矿务局桑树坪矿运输二队大胆改革工资奖金分配和管理办法，增强“透明度”，对有量可计的班组采取按量计分，对无量可计的班组实行百分考核制，从而增强了职工在分配问题上的信任感。
运输二队有308名职工，主要承担斜井原煤拉运和轨道铺设、维修等任务。过去，工资分配按级别，奖金拉平，挫伤了职工生产积极性。去年初，他们重新签订承包合同后，打破分配上的平均主义。对有量可计的生产班组实行按量计分，以分计资，多劳多得；对无量可计的机电班和轨道班，根据安全生产，服务质量，工作态度，设备完好，劳动纪律等项目，实行百分考核责任制，直接与经济挂钩。同时，从全队每个职工的月工资中提取70%作为基本工资，提取30%纳入奖金分配，以逐步缩小工资差别，解决同工不同酬的问题。并做到劳动分值、工资、奖金分配表和奖罚金额四公开，自觉接受广大职工群众的监督。
由于经济分配比较合理，出勤率高达90%以上，创造了去年以来日运煤5063吨和月运煤90811吨的最好成绩。
（苏金山 魏西民）
