西安市运输公司二场的周浩义在管理所在的班组的过程中，善于运用经济核算手段，提高了班组的经济效益。
周浩义是1984当班长的，这个班有23人，共有14台卡车，担负着繁忙的运输任务。从1984底开始，他在本班采取对每辆单车完成的各项指标进行逐日、逐月登计，每月核算一次，并开会公布。好的，周浩义就在全班推广经验；差的，帮其找出原因。如该组有位同志，干劲很大，经常是多拉快跑，但周浩义在核算中发现该同志一个月的产值就完成了7000多元，但利润仅有200元。而开同一种型号车的另一名同志，月产值仅有6000多元，而利润就达1300多元。针对这一情况，周浩义就提醒这位同志要注意加强车辆的保养和维护，从而使这泣同志的工作有了改进。
目前，在油料、材料涨价的情况下，加之这个班组使用的车辆新车少，车况逐年下降，费用增高，周浩义就让有经验的同志给大家传经，共同提高技术水平。同时，还开展了自修车和修旧利废的活动，精打细算，从内部挖潜，以提高旧车、旧材料的利用率，降低维修和营运消耗。
由于该组把经济核算运用到班组的管理中，去年，这个班超额完成货运量125%，周转量115%，利润133%，提前40天完成了全年任务，在公司名列榜首。有人问他当班长的绝招是什么，他说：“要有经济头脑，会算经济账。”
（文平 木卯）
这是周浩义同志 吉 英摄
