编辑同志：
当前，随着改革的深入，优化组合、民主选举等形式的普遍采用，企业班组长中的新手越来越多。如何加强对他们的培训和教育工作，是摆在我们面前的一项紧迫的任务。
就拿我们单位来说吧，全处有一半以上班组长是新上任的。这些人素质的好差，直接影响着企业的生产和效益。在这种情况下，我们采取了多种办法。其中有：对新任班长进行轮训；有关业务人员围绕某一中心问题，进行“一事一训”；机关干部也下楼出院到班组，跟班劳动，调查研究，协助班组长发现问题，解决问题等。两年来，我们单位共培训班组长152人，占班组长总数的98%。与此同时，班组长的科学决策和民主管理水平有了提高，有效地促进了施工生产任务的完成。
班组是企业的细胞，也是一切工作的落脚点。班组长既是生产活动的指挥者，又是企业决策的施行者。尽管我们的做法很平常，但问题却很重要。我想，其他兄弟单位也可能面临类似问题，故也来“现丑”，以期引起关注。铁20局建工处王成忠
