·马瑞仙·
为了进一步贯彻全总提出的《关于工会改革的基本设想》的精神，优化工会工作者队伍，增强机关整体效应，西安市总工会于1985年就开始证机关实行聘任组合。今年元月，我们对机关又进行了第三次聘任组台。在民主评议、推荐和自荐的基础上，党组研究确定了各部门、产业工会的组阁人，最后形成了“三室、七部、八个产业工会”的基本框架。
机关改革是一项艰巨复杂的系统工程，它不仅要解决合理设置机构的问题，更重要的是通过自身改革进一步调动广大干部和工作人员的积极性、创造性。为了鼓励竞争，促进优化，我们把需要新提升的6名中干，公布于众，动员一般干部自荐竞聘上岗。全机关有19名一股干部自荐，并在机关大会上作竞聘演讲，讲述自己竞聘的优势和条件，谈上任后的打算和设想。通过群众评议，对竞聘者作出了公正负责的评价。在竞聘和评议的基础上，组织进行了全面的考核，党组研究确定了五位同志受聘为中干副职。
对机关的一般干部，我们实行“双向选择、合理组合”的办法。为了使每个同志都能在改革中有机会选择适合自己专业和志趣的工作岗位，我们将各部门、产业的岗位职责和编制人数张榜公布，每个干部可填报一至三个岗泣志愿。组阁人数编制人数，参考干部的岗位志愿，提出本部门的组合名单。在上下左右都作好思想工作的基础上，由党组统一平衡确定各部门、产业的组合人员。全机关共有17名一般干部进行了内部交流，使他们能充分发挥自己的才能，有四位同志待组合。
平等竞争使主席、中干与群众都站在一个平面上，以往匿种种原因形成的倾斜心态，在这种公开、平等的竞争中，得到了心理上的平衡，进而迸发出共同的心声，增进了干部同群众的理解和友谊。
公开竞争在西安市总工会机关虽刚刚起步，但它与任命制相比，已显示出无可比拟的优势。
（本文作者系西安市总工会副主席）
