黄良进
陕南历来偏远闭塞，外面闹欢腾了，吵翻天了，这里大部分人还单只厮守着几分薄田几台破机器。在等待。观望，徬徨。他们就好像习惯于皱巴巴过日了。
改革已十年，这里仅有的几个小得可怜的企业还如一潭静水。
水在下沉。水在枯竭。
偏偏这时，有人猛不丁向水里丢进一粒石子。一潭静水立时被搅动，—圈圈涟漪向周围扩散开去……
丢石人叫黄日明。一个面目清秀爱唱京剧的中年汉子。没人想到。这个斯斯文文就差一幅琇琅眼镜的知识分了，竟有胆量先向死水扔石。
87年11月9日。黄玉明正式接管了白河县矿产联合公司。
这个连年亏损，外债59万元，职工工资凭贷款发放的烂摊子，谁接谁倒霉。
“等着，有好戏瞧的。”有人爱看悲剧。爱妻担心，“就是投石，也该选个塘嘛。”
他，三十年的坑坑凹凹跌打出一种不甘沉沦的犟性格；两年大学熔炉炼就一尊热血男儿的骨架。
有种的勇儿，就该轰轰烈烈干事情。
火的热情毕竟替代不了严酷的现实。
一个伤痕累累，连绵上百里的大山矿区，怎样从衰弱破败中崛起？工人睁大着饥饿的眼睛瞅着他。
一向不抽烟的玉明身边，竟甩满了烟屁股。企业破败症结在管理混乱上。
矿联司采不出矿，其它都是屁话。数九寒天，冰雪覆地。黄玉明脚穿草鞋攀上海拔1700米矿区巡勘。五个施工区，一区缺氧，三区没人，四区村民不让挖，五区没机械，仅剩二区也是小股作战。就这幅残局还能赚钱？
贷款二十万。七万拓井。六万添置空压机。再七万新建矿区。工人定量包干，月末结帐。这一斧果然凑效。跑的工人回来了。机声响了。半年下来，采矿万吨。
大堆大码的矿石在矿区待运。五台破车跑不了几下就没气了。这样子能拉矿石？玉明又在思索车队的改革。
于是破车统统开到湖北十堰整容。下令收回物资站一年亏损七千元的生活供应车和要变卖的一辆“东风”。再咬牙置他二辆。嗬，九台车以其崭新的容姿停靠在黄玉明的眼前。他当下宣布了承包方案。
原先出走的队长黄坎余回来了。他技术娴熟善管理。黄玉明让他接管车队。
这一板斧果然厉害。砍出了六年来的新水平。十个月一敲打，车队不光偿还了贷款，建了修理厂，还盈利万元。
见着黄玉明的人说，真怪，你小子一上任，车也变跟你样漂亮了。轮子也转得跟你腿杆一样麻利了。
当过几年供销股长的黄玉明最清楚，供销好时能左右企业兴衰存亡。别看玉明大砍大杀，有时他更谨慎。细微事他都能考虑周全。他想对供销只能用“另立小灶”的办法，再利用纵向多路出击、“反弹琵琶式”等战术，就能把经营推向高峰。虽然这些跑销售的理解不来这些古怪的名词，但有一点是实，就是每人的腰包鼓胀了。真神。
按说到此该包的都包了。可偏偏黄玉明在88年4月份又亮出《关于财务承包方案》。讨务科长一看，愣了。啥？黄经理你头脑莫不是出了故障？企业亏咱算亏帐，赚咱算赚帐，不亏不赚咱算平帐。外欠咱慢慢要。自古到今，还没听说财务能承包。就算改革也革不到咱会计头上哟。
外地没包咱包。路是靠人走出来的。黄玉明口气坚定。不但要包，资金周转天数、贷款额、外欠帐回收及利润基数一样不能少。
那就试试呗。冠科长眼镜片尽管瓶底厚，可看起数码字来比原先快了三倍。资金周转也从288天/次降到60天/次，创造了安康地区的最好纪录。
玉明的板斧赛李逵。一年下来将为零的产值砍成了46.3万，利税总额24万有余，纯利润18.6万，将办公楼房从三层砍到五层。一年完成三年承包任务的240%。
几百号人被黄玉明弄得滴溜转。人们服了。
