本报讯 （通讯员岐山）“平等对话会，已成为我们同职工一起学习党的方针政策，商讨工厂重大决策，听取群众意见建议，加深干群互相理解的主要渠道。”把对话制度化的西安第一印刷厂徐寿德厂长5月11日上午接受笔者采访时，讲出了上述体会。
这家工厂把对话形成制度，是从1988年下半年开始的。
当时，改革使这家工厂和职工得到不少实惠。但工厂在改革中也出现过波折。相当多的职工有意见，发牢骚。较有代表性的是：“改革改革，厂长负责，政策他定，方案他出，头头心明，工人眼黑，主人翁变成了雇佣工。”
厂领导从牢骚中品出了味道。他们只怪自己眼睛瞅着企业硬件建设，忽视了发挥工人主人翁作用这个“软件”，没有把改革的必要性和艰巨性向职工讲明，没有把改革方案和决策交职工讨论。为此，厂领导全部出动，先后召开了班组长、老工人、青工、牢骚最多的职工参加的四次对话后，向职工如实汇报工厂的近期目标，远期设想，改善福利的打算，心平气和地听工人“骂娘”，同工人商讨问题。
那时，职工中传言最广的是修建家属楼、新工艺楼时分管基建的厂领导受贿；大家最关注的是一厂级领导的儿子利用工厂精密设备为自己干私活，看厂长怎样处理等问题。
厂领导没有回避这些“热点”。有关厂领导负责地向职工汇报了建家属楼、新工艺楼的招标，修建、结算过程，表态说，他们不仅在这件事上未受贿，而且在其它业务往来中也从未见有人收礼，受贿；他们向工人宣布了工厂坚决制止业务往来中收受礼品的规定，欢迎全体职工监督，请职工发现疑点随时举报。
关于一厂级领导儿子用工厂设备干私活的事，厂长态度坚决地表示：“王子违法，与庶民同罪，查！”会后，很快查清了问题，按厂规给予纪律处分，调离原岗位，责令赔偿设备磨损费200多元。厂长还当众保证；今后凡让职工做的事，必须先让职工知道原因，厂领导带头做；凡不让职工做的事，必须先向职工讲清道理，厂领导及其家属坚决不做。
三年前形成的每季至多开一次大型对话会的制度，至今仍在这家工厂实行。厂里不论是大事——治厂方案、工资晋升等，还是小事——大龄青年找对象难，暑天降温等，都要向职工通报，听取意见，商置办理方法。工人们通过对话，吐出了怨气，冰释了疑团，了解了厂情，发表了自己的“政见”，感到自己真正是企业的主人，因而生产热情很高。干部们从对话中也摸清了工人的思想脉膊，使自己所做的决策有群众基础，施行起来畅通无阻，使得全厂政通人和，经济效益一连3年大幅度增长?
（容琳）?
