本报讯 企业有了钱，下一步该怎么办？富有战略眼光的武功县棉织厂厂长邵梦云，着限于企业发展的长远目标，把富日子当穷日子过，注意进行扩大再生产和增加智力投资，从而增强了企业后劲。
四年前，当邵梦云开始担任厂长的时候，武功县棉织厂只不过是一个年盈利不足千元的“可怜”企业。四年来，在他和其他负责人的共同努力下，企业发展很快，年产值、利润和税金分别平均以20·6%、34.4%和27.9%的速度递增着，固定资产由原来的200万元增加到今天的500多万元，产品由单调的品种增加到95种，有的还被评为市优产品。
在这种情况下，不少职工提出，要给大家增发奖金，也有的人说：“企业赚了钱，该给厂里买辆小汽车了。瞧你们外出坐的那辆130型客货车多寒酸！”但是邵厂长心中自有一本账。他不是用委婉的言辞，也不是用透彻的说理，而是用行动和效果来影响和说服大家。他谢绝了买小汽车的建议，外出办事还是那股“寒酸”劲，但钱没少花——买了一辆用于工厂防火救火的消防车，以加强安全生产。他很重视职工要求增发奖金的呼声，但却暂时未予响应，而是决定投资兴建一座纺纱车间，以改变单调的色织结构，增强企业应变能力。当纺纱项目建成后，职工们看到邵厂长是真心实意为职工谋取长远利益的，因而很乐意配合搞好厂长为企业扩大再生产所提出的其他配套措施，如安装电力专线和高压配电柜等。在注重增加适当投资扩大再生产时，邵梦云没有忘记节流和开源的辩证关系，在节流上下功夫。该厂职工宿舍楼高层上水需要安装无塔上水器，他就动员大家利用废旧物资，在一名技术人员的指导下，自制了一台无塔上水器，为企业节约1·8万元。四年来，在这个厂机关干部义务劳动已成为一种制度，先后参加装卸、搬迁、修路等各类义务劳动86次，节约开支13万元。
这位165年毕业于陕西工业大学纺织系的邵厂长，深知技术进步对于发展生产力的重要性。因此，他在抓好开源节流工作的同时，还舍得花钱搞好厂里的智力投资工作。针对县办企业技术力量薄弱的状况，他先后花了8万元选送40多名职工上大学，高薪聘请了20多名技术人员，对企业职工的技术培训也成了“家常便饭”目前，这个厂的技术管理人员，已由原来的2名增加到42名，从而扭转了技术力量薄弱的局面。
（张宋村）
