·红霞·
当前，在不少企业中，一些退居二线的领导干部，常常被安排个“顾问”的头衔，但都一般无事可作。于是我想，既然是“顽问”，就应当有“顾”有“问”；有可能也有机会接受别人尤其是现任领导的咨询，而顾问者本人也应顾而有“问”。如果无事可作岂不是如同虛设！
据史料总载，1944年，美国通用汽车公司董事长斯隆聘请管理大师彼得，杜拉克为管理顾问，负责研究公司的管理结构和经营策略。杜拉克上任后的第一天，斯隆对他说：“我不知道我们要你研究什么？要你写什么？也不知道该得到汁么结果？这些都应该是你的任务。我唯一的要求，只是希望你将自己认为正确的作法写下来。你不必顾虑我们的反应，也不必怕我们不同意。尤其需要的是你不必使建议易被我们接受而妥协。即使有所妥协，也必须告诉我们‘正确’的是什么，我们才能有‘正确的妥协’”。
这番话很值得人们深思，尤其是值得有关决策者和那些出面聘请的领导们深思。现在，我们的一些领导对于顾问们，很少尊重他们，更不是求贤若渴，而常常感到是一种累赘，有时还怕他们，尤其怕他们提出与自己不同的意见，有伤自己的面子，实在是有失君子之风。这样以来，就失去了设立“顾问”的意义了。当然，一些顾问只顾而不问，也确有其事，但那盛仅仅是一种现象，并不是问题的实质。
