出古城咸阳市，沿东北方向行20多公里，你就会发现，在渭河旁边一望无垠的麦田中，突然冒出一排排整齐的工房和丛林般的脚手架。这便是省政府为解决我省电荒，集资7亿元兴建的计划装机容量为240万千瓦的渭河电厂二期工程。
曾在山东齐鲁乙烯热电站建设中取得出色成绩，并被评为陕西“十大新闻单位”之一的西北电力建设第四公司，承担了主体工程的建设任务。于是，从龙年5月起，一场为“光明”而战的事业在这里拉开了战幕。
正规军的游击战
条件之差，出乎意料之外，摆在他面前的，除了近千亩坑洼不平的农田外，其他几乎都是未知数；资金是挤牙膏式的，难以保证；图纸，仅带有参考性质，尚未出齐……但完工日期却难以更改，为缓解电荒，第一台机组务必于1990年底投入运转。
能按时完成任务吗？人们心里在打鼓。但是，“为了减少陕西因缺电而有可能造成的上百亿元的损失，就是赔钱也要干。”看来，公司经理们的决心在某种意义上解答了人们的疑团。怎么办？在各种困难面前，他们只能面对现实，独辟蹊径，他们改变传统的作战方法，用“正规军”打“游击战”。铁路未通，他们将大件设备拆开，用汽车拖讲工地；没有水，他们便自己动手打了18口井；设计院送来的是参考图纸，他们边干边等设计；近千号人吃饭的食堂，用临时搭起的工棚代替：没有宿舍，先向附近村民租赁；尽管新落成的办公楼的天花板上尚有水珠，领导班子就在里面开始了指挥……
要向陕西父老交一流工程
由硖西这样的穷省来集资办电，自然不会象由国家投资的单位那样富有。这个工程没有“油水”，影响企业效益和职工收入是可以想见的。但公司领导并不感到吃亏。因为他们唯一想到的是要向三秦父老交献优质工程。
百年大计，质量第一。一上马，他们就向职工进行“创一流工程”教育，开展“党员模范工程”“青年优质工程”等争先创优活动。存管理上，公司划小核算单位，让分队和科室将质最、安全指标层层承包。工地上还实行四级验收制度，将各队质检员收由公司管理，赋予他们质量。安全否决权。二队在浇注厂房基础柱头时，发现图纸串应放置的9根钢筋只设计了7个，但此刻已告完工。于是，他们立即请示总工程师，重新返工，补上了两根。经检验，他们主机房柱头优良率达94%，浇注的地板优良率为90%以上，大大超过了规定的要求。
上下拧成一股绳
工程从开工到现在仅仅一年，按常规也仅仅是准备阶段刚完，而四公司在这段时间里不但完成了准备工作，而且克服原料短缺，一些村民干扰等困难，基本完成了主厂房、汽机房、储氧间、冷却塔等主要设施的零米以下工程，工作量计600多万元。原因是什么？据了解，是这个公司的人心齐，千劲大。用他们的话说是“上下拧成一股劲”，负责这一工程的公司副经理徐尚阁，从一开工到现在都吃住在工地上。有一天晚上他在上工地途中不慎掉入沟中，脚脖子歪了，他贴上伤湿膏，一瘸一拐地又上了一线；书记汪胜年阑尾炎发作，他不顾疼痛，吃点药就“泡”在职工之中。这也算是“上行下效”吧。去年盛夏主厂房开挖时要排水，12位工人躺在土沟里焊接排水管，身上的汗水把身下的土都和成了泥巴。一位当地农民说：“你们这些人干活真不要命！”搅拌机过去一般每日打浆500来方，现在4号机已实现650多方，前不久又创造了每班857方的公司最高成绩。对此，公司领导也受到了强烈感染，敲锣打鼓给他们送去喜报和奖金。
也许，在光明事业的开拓中避免不了会出现阴影。在采访结束时，徐尚阁副经理告诉记者，由于资金和原材料不足，对施工也有较大影响，但比起他们的决心和干劲来说，可能算不了什么。好的开头，是成功的一半。我们相信，经过四建工人的辛勤劳动，一座崭新光明之城将很快矗立在人们面前！
本报记者郝振宇
本报通讯员 聂建明 薛强国 彭道安
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