本报讯 陕棉二厂准备车间严格按劳绩大小，使用二级分配权，充分调动了职工的生产积极性。
厂部每次下放二级分配权时，这个车间总要事先召开管理人员会议，让大家充分发表意见，共同制定分配方案。他们的具体做法；一是对厂部拔给的奖金额一般不“截留”；二是对职工、车间建立了严格科学的考核办法，考核指标既注重先进性，又兼顾合理性：三是让职工代表参与车间的二级分配。凡车间内部的奖金分配方案，都要提交车间职代会讨论通过后才去付诸实施。
由于他们方法对路、措施得力，在二级分配过程中，很少有“分配一完、职工没完”的闹事现象发生。去年，在发年终奖时，他们打破了按人头平均发奖的弊端，及时制定了“全优、高产”的二级分配办法。即：职工在完成产量计划的前提下，凡质量达100%的每月另奖10元。这样以来，职工的生产热情极高，不少人拿到了比厂部正常标准奖高出80元的奖金。
（张翟西滨）
