上海航空工业公司的美国专家能奈先生离任回国前在公司为他举行的欢送会上坦诚地说：中国的企业普遍偏重物质刺激，忽视精神鼓励。
能奈先生说：“中国企业的领导把奖金作为提高生产的砝码，精神鼓励讲得少了。”他认为，为提高工人的积极性，以解决工人的住房，提高他们的奖金作为主要手段，这在短期内可能管用，但时间长了就会失效。他介绍说，美国麦克唐纳、道格拉斯飞机制造公司十分重视精神鼓励的作用，鼓励雇员热爱自己的企业，为企业尽心尽力。他认为：在这方面，上海航空工业公司与“麦道”公司恰恰形成了反差，如不纠正这种状况，中国的航空工业难以走上国际舞台，同人家竞争。
能奈先生说，他在“上航”工作中发现，这里人与人之间、部门与部门之间，缺少协作和谅解的精神。工作中出现了问题，不是积极想办法去解决，而是相互指责。有些干部把领导职务看作是一种权力，习惯以领导者的身份出现，而在实际工作中又缺少担风险的精神。
（摘自《经济日报》）
