·柳江河 袁京红·
“重工立不重，轻工业不轻”，这句话若用在纺织系统可真是恰如其分。加之女工比较集中，女工生理现象使该系统与其他系统在管理中又有着不同。因此，便应运而生出一种现象——卖工。卖工（也称替工，有的也称替代工），也就是工人私下花钱请别人代替自己做工。
“卖工”的方式
有些工人因有实际问题需要解决，若要请事假或病假，那么该工人的出勤奖、月奖以及年终奖甚至是工资都要被扣除。晋级有时也会受到影响。于是，一些工人经组长、轮班工长许可，就私下花钱请人替自己工作。每个班5—10元不等，四班三运转每月为22·375个班，白班每月是25.5个班。要求对方的条件是：必须完成当天的工作量。出了废品，需要扣罚，替方负责；超额完成任务，超产奖归对方，协议是私下定的，有的还有合同书，期限可根据卖方的要求。一般都以月为单位，或几天，或几个月。这些人花钱雇的大都是退休工，也有在厂工作过的待业青年，都较熟悉自己的业务。因此，替工都能较好地完成任务。当然，母亲替女儿，婆婆替媳妇的事也时有发生。
“卖工”的原因
职工家中或本人确实有事，请假将影响出勤奖、年终奖，时间一长还要影响调资，于是便产生了“卖工”现象。有的人则因为身体吃不消。陕棉十厂一位干粗纱的女工告诉记者：她怀孕3个月时，反映很大，不能上班。若要请假，除扣工资外，光各种奖金还要少拿80元。只好花钱请一名退休工人帮她干了3个月，每个工给5元。记者问她：“你一个月要付对方大约150元，不吃亏了吗？”回答：“从长远观点看，各种奖金还是我的，就是以后晋级也不会因缺勤而受影响。”
有的则是因家中的老人或孩子有病没人照看。国棉六厂有位女工上班离家较远，父母都在外地，她的孩子已满一岁，常闹病。一人看孩子忙不过来，只好请一名退休工人给自己替班，每个工是6元钱。她告诉记者：我自己看孩子，不但省了保姆钱，还能料理家务，真可谓一举两得。国棉七厂有位女工告诉记者，关键是我休不起假。超过3天各种奖金没有不说，浮动工资也会取消，而且工资只能发60%。
当然，也有的人钻了“卖工”的空子，出门做生意，捞外快。陕西毛条厂有名工人花钱请替工，每个班给对方10元。他一个月往广州倒卖两次录像机，就可得1000多元。陕棉八厂有位附助工是推纱的，又没有什么技术，就花钱请一名临时工替他干活，自己却跑生意去了。
从实质上讲，替工是班组职工工作满负荷和备代工队伍不足产生矛盾的结果。纺织系统因工作繁重劳累，生产一线工人一直都比较紧缺，一个萝卜一个坑，少了谁也不行。一旦有人请假，生产就要受影响。再加上纺织系统女工多，与其他部门不同。据有关部门统计，仅去年，省纺织系统就有5033名女工休怀孕假、产假、人流假以及哺乳假。考虑到纺织系统的这一特点，该系统按一发生产工人的总数备有12%的备代工，以替补生产女工因休产假、哺乳假而缺的工作岗位。在正常情况下人手是够的，但当出现缺勤高峰时，备代工就不够用了。纺织系统招工时，一般是同时招一批年龄相当的女工，因此结婚、生育期比较集中，缺勤也就随之集中。这样，有时一个班组一下子少了许多人。为了不影响生产，只有请替工。
对“卖工”的看法
对“卖工”一事，班组的态度是模棱两可。因为，各厂、车间、班组都实行了层层承包责任制，如班组缺勤，车间则要扣除班组的出勤奖。但一个班组缺一个人，整个生产任务都要受影响。因此，为了保证完成任务，班组有人请假，只要能找到替工，也就无所谓，从而助长了“卖工”的盛行。一些人却认为：这不失为一种好的方法，
各厂和车间都不允许，轮班一级也不允许。因为替工多是退休工人，他们虽然熟悉业务，但操作方法较陈旧，影响产品质量。再者，对在职职工无法进行管理，该系统人劳处的王处长告诉记者：这种做法不可取。因为，各人有各人的岗位，如果都这样不就乱套了吗？现行的劳动管理制度对各种假都有规定，工人确需请假，制度是允许的。若让这种现象持续下去，容易造成企业管理的混乱。有的替工一人干两人的活，增加了劳动强度，不利于工人身体健康，万一出了事，责任谁负？
如何解决
记者认为：要解决这一问题就要加强劳动管理，制定切实可行的具体措施，职工有事请假，可以通过正常渠道加以解决。对一些特殊情：如出现结婚，生育、哺乳高峰期。小组、车间应及时向工厂汇报，规章制定了，就要形成制度。各级领导不仅要抓生产任务，也应该抓劳动组织管理。如果一级一级地抓下去，这一问题是会得到解决的。可喜的是：今年省纺织系统颁布了该系统《女职工劳动保护实施细则》，公司去年又多招了5%的备代工，一进行技术培训，从而进一步维护了广大女工的切身利益。我们相信，这一问题将会得到解决。（题图双木）
