杞人
一天，为上班而在街上等公共汽车，听到两个年轻人在对话：“你们的班长小王最近怎么？”“不知道。他早就不在我们班了。”“啊，你们班长又换了？”“好马瞎马都出来遛遛嘛！”
近日和一些了解企业情况的朋友闲聊，都谈及两位年轻人所谈情况并非个别。笔者以为，这种乱“遛马”之举起码有如下弊端，不利于班组长的培训与提高；不利于班组长同车伺或其主管科室的任期目标一致。任务难以兑现。实绩无法考按，班长长干好干坏一个样，不利于班组长熟悉班内同志，有的放矢地做好思想工作，缺乏凝聚力，工作受到影响；班组同志对班组长缺乏信任感，会认为谁干都一样，对搞好班组工作缺乏信心。
要改变这一“遛马”的现象，这就需要作如下努力：一是班组长的主管上级要充分认识班组工作的重要性，切不可小看“兵头将尾”。万丈高楼平地起，根基牢固最关键。班组工作搞不好，企业是难以升级的。二是主管上级选配班长时要慎重，要认真全面考核，并要直接民主选举产生。三是班组长要注意发挥骨干的作用，实行民主管理，做到大事共决。四是班组成员要支持班组长的工作，任何一个班组长都非完人，对其缺点，大家要互相弥补，取长补短。一个好汉三个帮嘛！
