1985年春，一纸调令，把西铁分局生活段原段长郭向东，调到以“窝里斗”为患的西铁分局劳动强务公司当经理。
且看：该分局劳动服务公司此间的领班子，却成了两套人马。书记拉一帮，经理拉一批。你告他，他告你，精力都用在“内耗”上……
郭向东上任了。职工议论纷纷：“他到底用谁的人？”“谁的人都是党的人！”，他的话句句有力，掷地有声。
郭向东上任了。账上没有钱全是外债，7个直属企业不缴一分钱，全部吃光分净，于是他宣布：“统统上数50%利润，谁不缴，就地免职！”
在分局领导的支持下，他先后建立健全了组织管理机构，广开言路，量才用人，理顺了企业内外关系。
仅仅一年时间，大局稳住了，人心安定了。西铁分局劳动服务公司迈出了新的步伐。此时的郭向东却陷入了深深的思索：一个万余人的劳司企业，若搞不好、办不活，就有负于全分局7万余名职工的重托啊！
在经营方式上，他及时选准“突破口”：确定承包内容，制定承包制度，建立承包体系。在分局劳司系统全面推行环环相扣的连锁式承包经营，把分局、站段、网点、班组和个人的承包连成“一条线”。接着在各站段劳司实行趋向型方针目标管理，对直属企业实行利润包干，超利润分成，充分让利放权于基层。并大胆推行租赁制和股份制，实现由过去的单纯安置型向现在的生产经营型过度。
3年来，西铁分局劳动服务公司发生了巨大的变化：3年累计总产值18105万元，比前6年的总和翻了三番：上缴各种税收926·9万元；创利润1082万元；连续3年实现安全生产无事故。目前，西铁分局劳动服务公司已形成了工业加工、工程基建、客货运输、商饮服务四大企业支柱，一个多功能、多层次的集体企业经济网络已初具规模。
然而，此时郭向东的脑海里却并不平静，他又在勾勒着企业的新蓝图……（魏康）23
