1982年，改革大潮初起。国家改变了多年来对产品统购包销制，让企业自找出路，而全国搪瓷市场又呈饱和之势，致使西安人民搪瓷厂顿时陷入困境，140万“骆驼”凄惨冷清地躺在厂房里、楼道旁，全厂上下愁云笼罩……
就在此时，上级任命常俊福接任厂长。
面对如此严峻的形势，常俊福没有畏缩，勇敢地起了这副重担。
这位1952年大学毕业后，就来到了。搪瓷厂，对搪瓷厂的发展壮大付出了艰辛劳动的“老搪瓷”，上任后的第一步棋就是对传统的经营观念和经营方式进行改革。他提出的口号响亮而颇有气势：“以销定产，搞活经营；内外结合，占领全国争出口。”
他让经营副厂长在西安、武汉、兰州等地及省内各县了解行情，恢复和重建销售网点，自己则带入三上天津，疏通出口口岸，四下羊城，与外商洽谈生意。在广州，他在与港商洽谈时，不惧风险，果断拍板定案，邀请英国马克其罗公司来西安商谈出口事宜，一举使数百万“骆驼”飞出国界，打进欧、美市场。仅用了不到一年的时间，国内外市场上，骆驼又重振雄风，再现风彩。
次年，改革、开放更加深入，市场竞争日趋激烈。常俊福又以一个企业家敏锐的目光和胆识，果断地提出以“新颖”求“畅销”，以“快转”应“多变”的决策，压滞销的长线产品，上新颖异型的短线产品，使“骆驼”在市场竞争中以多彩多姿的形象而独领风骚，当年利润高达247万元。
闯过难关之后，常俊福又积极审慎地进行了一系列管理体制的改革，推行全面质量管理，建立目标管理网络，利用微机控制，企业由分割式传统管理走向系统的科学管理。同时又对人事制度和分配制度进行了一系列改革。改革给企业带来了勃勃生机。效益提高，利税增加，六年时间，所创利税可建现有规模的七个搪瓷厂。
常俊福虽年近花甲，但仍然壮心不已，奋起开拓。在搞好厂内改革的同时，他又狠抓横向联合，通过“技术输出”、“内联外引”，以“骆驼”为龙头，先后建立了六个横向联合开发点，并与香港立基公司、深圳轻工业公司联合开办了深圳搪瓷有限公司。产品漂洋过海，远销国外。
前一个时期，北京发生的动乱波及西安。地处古城要道的搪瓷厂也受到严重的干扰。常俊福几次召开各种会议，旗帜鲜明地提出：厂领导班子坚决与党中央保持一致：全厂必须以生产为中心，保证生产正常进行。
为稳定职工情绪和生产秩序，常俊福组织科室干部全部轮流下车间顶岗生产。动乱历时两月，搪瓷厂生产非但没受任何影响，反而在产值和质量上都比去年同期有不同程度的提高。常俊福担任厂长己历时七年，其中风波迭起，险关重重，而他却以一个共产党员的风骨情操，一个优秀企业家的胆与识，在改革的道路上留下一行清晰而坚实的足迹！
如今的骆驼牌搪瓷制品远销全世界一百多个国家和地区，赢袈了“骆驼”走遍天下的美誉，企业跨入国家二级企业行列，常俊福也被命名为轻工业部劳模和被授予全国五一劳动奖章。
（徐剑铭周矢）?
常俊福在西安唐城大厦柜台征求顾客意见。
王学智摄
