本报讯 铁一局五处安康指挥所全体职工，保持艰苦奋斗的光荣传统，有钱后，不盖办公楼，缓建宿舍楼，先搞基本建设，增加了企业的后劲，在竞争激烈的建筑市场上创出了生存发展的道路，连续4年超额完成生产任务。日前，被铁一局树立为“艰苦创业的一面红旗”。
改革、开放、搞活以后，不少企业发展了，有钱了，但艰苦奋斗的精神却弄掉了，买小汽车，盖办公楼奢侈成风，用经济手段代替思想政治工作。五处安康指挥所领导干部没有被这种风吹懵，他们始终坚信，艰苦奋斗的精神永远不过时，永远不能丢。多年来，他们在不断向职工进行艰苦奋斗精神教育的同时，更注重用自己的行动影响和带动大家。在工作中，他们深入一线，哪里最艰苦，最危险，那里就有他们，子女的招工、就业排在工人的后面，奖金比工人拿的少；住房也比群众差。患有二期矽肺病的指挥长杨秀祥，把分给自己的房子让给了工人住，自己住进内有顶柱外有挡墙的危房。
领导干部的行动带动了工人。工人们说：“只要干部能艰苦奋斗，我们就能跟着他们创家业拼命干。”安康水电站一号灌浆洞工程，由于地质复杂，塌方严重，三个施工单位三进三出，都弃之而去，五处安康指挥所接手后，工人们不畏艰险，以五、六十年代的施工工具（风钻、掏扒、撮箕）和一直保持至今的艰苦奋斗精神，运用少开挖，快衬砌的科学方法，蚂蚁啃骨头，战胜14塌方，提前一个多月完成任务，被誉为安康地区的“铁军”。
企业富了，有钱了，根据建设市场竞争的需要，指挥所领导提出缓建窝，不建办公楼，先买机械，把钱用在扩大再生产上。工人们的居住条件虽然都极差，但认为领导这种做法是有远见的。他们说：“没有后劲的企业是危险的。讨饭还得个篮篮，干工程就得买机械。”企业先后购置了一批自卸车、挖掘机、搅拌机等机械设备，企业的生产规模扩大了，后劲和竞争力量增加了。
（洪方）?
