本报讯 实行劳动人事度改革纠的企业怎祥才能巩固改革成果？西安日化公司经理康志周对记者说：“关键是实行动态管理。在动态中实行干部聘任制和工人的劳动优化组合制，这样才能克服松劲情绪和滑波现象，使企业的劳动人事制度改革不断深化。”
西安日化公丑是西安市的超前改革试点单位之一。1988年下半年，该公司在实行一系列政治体制改革和组织机构改革的基础上，实行了劳动人事制度改革。在改革中，该公司打破了干部与工人的界限和一次分配定终身及论资排辈的惯例，对干部实行了聘任制。同时，对工人实行了择优上岗和优胜劣汰的优化劳动组合制。全公司的职能科室从24个减到15个，压缩管理干部20%，同时，有12名工人被聘为干部。
为了巩固这一改革成果，该公司强调和突出了对劳动人事制度改革的动态管理，对中层以上的干部，由有关领导和部门半年考核一次，并规定其每年度作一次述职报告，由职代会进行评议，经考核不合格或不信任票数超过50%者，经经理办公会议讨论，予以解聘。一般干部由所在部门领导每年考核一次，经考核不合格者，经部门领导提出解聘，报公司人事部门备案。被聘人员如果经常完不成任务、不胜任工作或在工作上造成重大失误，随时可予解聘。同时根据需要，在公司内由内部劳务市场中选聘符合条件的人员上岗，促进厂内人员合理流动。待聘人员经待聘办三次联系安排工作，拒不服从分配或者三次安排上岗均被退回的，予以辞退。待聘人员被重新选用组合上岗后，要有3个月的试工期，试工期间只发基本工资和各种补贴、津贴，而奖金只能享受50%。今年4月，继该公司第一次优化劳动组合后，又有18名落聘职工被重新组合。同时，有4名组合上的职工由于不能胜任工作或其他原因，被解聘待业。
由于实行了动态管理，使被聘任上的人感到工作的压力和肩上的重任，普遍增加了自信心和责任感，克服了组合时“卖劲”，组合后松劲的现象。落聘者也有了机会和盼头，促使了他们严格要求自己，刻苦学习技术。因而全公司形成了人人向上，互相竞争的新局面。该公司今年上半年在严重缺电和原材料短缺情况下，实现工业总产值3624万元，比去年同期增长10%；全员劳动生产率人均20942万元，比去年同期增长6%多。（赵观进 宫玺峰）
