地处临潼兵马俑坑一侧的中国标准缝纫机公司，不久前在首届北京国际博览会上捧回了一块金牌。喜庆之际，标缝公司的领导们，却在这来之不易的金奖面前沉思了。
按说，标缝公司正值兴旺之际。这家西安市的税利大户，即就是在全国数以万计的厂矿，上半年因社会一度动乱大都任务完成得不好的情况下，他们仍超额0.2%完成了上半年的产值计划，并完成全年销售额的55.427%，顺利实现了“双过半”。不仅如此，从今年1——6月，他们又以节电78万度、节煤330吨、日均节水100吨的成绩受到了上级的表扬，如今又获得了陕西省总数4枚金奖中的一枚。那么，这些领导者担心些什么呢？
在荣获金奖后第19天，也就是8月11日半夜12时，这家公司的决策者在全面分析形势后，连夜召开了中层干部紧急会议。会议如实录相，于第二天向全公司职工交底。
会议的中心议题是：“从现在到年底，全公司要真正过5个月紧日子，保证全面完成全年生产任务。”
他们指出，在荣誉的面前，应当看到公司面临两大难关。第一，银根紧张：卖出的产品收不回现款，仅中国百货公司就欠了600万元，他们将面临买材料无款的严峻局面；第二，能源紧缺。下半年以来，供电局对他们“供3停4”，每周4天停电使公司生产无法正常进行，而且电压严重达不到额定标准。
为此，公司领导要求大家献计献策共度难关。公司制定了一套名叫“三保”（保日常开支和生产支出、保上缴利润、保还贷）、“三压”（压缩储备资金、压缩非生产开支、压缩基建、改造项目）的措施，严格规定了诸如出差不得坐飞机和住宿费限额等财务制度，同时要求各车间“跟电上班”，“几时有电几时于活”。
会议开过，全厂职工积极响应。当记者来到这里采访时，亲眼看到车间工人索性不回家在厂里坐等来电的场面。各车间班次打乱，公司一级领导轮流在厂里跟夜班，随时解决出现的问题。厂工会也积极组织劳动竞赛，工会主席带领工会干部把对付高温的绿豆汤亲自送到夜战的职工手里，全公司一片热气腾腾。公司陆副经理对记者说：“我们职工的素质很好，我们公司从未出现过完不成任务的情况。”工会主席赵根来也说：“我们公司党政领导能做到在成绩面前戒骄戒燥，走一步，看两步，再有我们工会的配合，今年的仗何愁打得不漂亮！”
本报记者
周 矢
