1985年，刘海潮走马上任到耀县水泥厂包装车间当了头。1989年9月，他带着全厂职工的嘱托，光荣地出席了全国劳模和先进工作者表彰大会。
如果把工厂比做一条龙，原料车间就是龙头，包装，这水泥厂的最后一道工序就是龙尾，车间里粉尘大，环境差，劳动强度高，人称“鬼见愁”。加之民工几乎和职工一样多，管理起来也特别难。刘海潮上任后第一件事就是建立健全各项管理制度，向管理要效益。一个时期，车间袋重合格率低，刘海潮选拔了一位敢说敢管的年轻人当班长，很快就使袋重合格率得以提高。有一次，省建材局的人没打招呼直奔车间抽查，竟然达到百分之百。车间里有一位“元老”工长，回家超了一天假，刘海潮按制度让他写书面检查，这位工长觉得脸上挂不住，刘海潮不厌其烦地做思想工作，强调在纪律面前，应该一视同仁，终于使这位“元老”的思想通了，不但做了检查，干起工作劲头也卯得更足了。
车间里的收尘器年久失修，每天排放粉尘六七吨，超出规定近百倍，又使大量成品水泥随风四散。刘海潮用学过的钳工知识，和技术人员、工人一道翻资料、绘图纸，三个月的时间改造完收尘系统，降服了滚滚“黄龙”，使烟囱排尘浓度达到了国家标准，节约资金3.6万元，每年还可回收千余吨水泥。刘海潮还先后主持改造了5号包装机，建立了电器集中控制室，在院子里修起了假山和喷泉，使昔日的“鬼见愁”去处成了环境优美的花园，人人见了爱。
想公家的事多了，想自己的事就少。去年以前，他爱人、孩子的户口均在农村，他这个一头沉干部每逢周末就要蹬车回80里外的富平农村家里伺弄那几亩承包地。但他从未因家事误过公事。一个星期日，晚饭后他准备回厂，刚出大门跨上车子，身后“轰隆”一声，回首一看，是自家的门楼倒了。妻子连忙喊住他，让他请个假，修好了走。刘海潮却坚持要去上班，说下个星期回来再修，腿一登，上车子走了。气得妻子好几个月不理他。1988年春节，因许多工人探亲，车间人手少，刘海潮天天顶岗上班，到紧火处，索性把铺盖卷搬到了办公室。恰巧他弟弟正月初九结婚。亲自来请他。他对弟弟说：“你的事是大事，但这里公家的更重要，眼瞅着这许多水泥运不走，我这个当头的能走吗”？由他衷心向弟弟表示了祝贺，就打发他上路了。就这样，他领着一些工人没黑没明地苦干了10多天，及时地完成了水泥搬迁任务。
张元元韩庚
