上海国棉一厂南织布机乙班一组是全国有名的“杨富珍小组”。这个小组把科学管理与传统管理的办法有机地结合起来。小组的工会组长陆爱新告诉记者，她们小组主要做了以下三个方面的工作：
——全面质量管理。自1979年以来，小组先后搞了5个PDCA全面质量管理的循环。做到“质量管理信息化”、“工作质量标准化”、“操作程序最优化”。
一个人目标管理。小组将车间生产目标分解为“计划指标”，这主要是指产量与质量。“重点工作”，这主要是针对完成计划所存在问题，而采取的对策措施，两者相辅相成，把质量奋斗目标落实给个人，以增强大家的责任感。
——生产管理。坚持做到每次的班前会上总结前一天的生产情况，了解当天的接班情况，使组员做到心中有数。在上岗过程中，他们规定生产组长一天抄四次温湿度表，以便掌握生产的主动权。为确保高产优质，每个组员上班都要仔细检查机床，预防质量事故的发生。
“杨富珍”小组工会组长陆爱新
