西北电建四公司咸阳分公司电工班，为了进一步做好奖金分配公开的工作，努力使奖金分配做到依据明、记录全，考核严，更好地趋于公平、合理。
奖金分配是班组职工议论的热点。不少班组长分配奖金时，要么凭印象分配，要么平均分配，挫伤了职工的积极性。这个电工班吸取以往的教训，首先明确考核依据。他们在严格执行上级各项规定、制度的同时，结合本班的实际情况，将奖金分配与五个方面挂钩考核。具体做法是；完成任务情况占50%，安全情况占20%，工作质量占10%，材料节约占10%，出勤情况占10%，每个方面都附有考核细则，其次，指定专人，对本班人员各方面的情况，建立台帐和各种原始记录。再次，严格考核，月底将原始记录，对准有关规定和考核依据，考核分配每个人的奖金。
由于考核依据明确，记录齐全完整，考核严格，从而做到了奖罚分明，使受奖者理直气壮，受罚者心悦诚服，每个人都力争做好各项管理工作，班组面貌为之一新，这个班一跃成为西北电建系统先进班组。
（余文宝 彭道安）
