本报讯 各项经济指标一度下滑的省级先进企业——陕西省第二建筑工程公司，今年在建筑市场疲软的情况下创出奇绩：10月底已超额23.43%完成上级下达的全年总产值，其它经济指标也有不司增长，几项主要指标跃入全省同行之首。经理沈孝维在向笔者谈及他们的体会时说：“不靠神仙不怨天，全凭靠职工同舟共济渡难关。”
工人出身、在这个公司有30多年工龄的沈孝维于前年重新担任经理后，和其他领导成员分析了企业的现状认为，企业出现的问题尽管原因很多，但最大的失误是这几年丢掉了全心全意依靠职工办企业的思想，挫伤了职工当家作主的积极性，在分配上侵犯了职工利益；在生活上忽视了职工的正当权益。
找到了病根，公司一班人很快拿出治厂方案。他们于今年初首先在全体职工中开展艰苦奋斗，共渡难关的教育，向一线职工讲清国家、企业面临的形势，建筑业出现的困难、存在的问题，表示与职工共渡难关的决心和措施。其次是改变领导和机关作风，响亮地提出跟踪服务的口号，要求公司、工程处两级领导到一线去为工人服务，面对面解决问题。
公司的党政工领导，除留机关值班者外，其余都下到几千公里长的40几个施工点，分头向五千多名建筑工人求教，与工人一起劳动，党政工的多数领导全年有三分之二多的时间是在生产一线度过的。为鼓励职工安心一线工作，他们还从分配上制定出向一线职工倾斜的政策。企业再困难，也要保证一线职工收入，坚持多劳多得。为此，他们严格控制干部的工资提升面，压缩机关午部奖金，拉大一线与二、三线分配差距。最近，公司在使用连续两年的3%奖励工资时，在285个名额中，只规定了两个中层干部的名额。不少基层提意见嫌干部名额太少，有一个工程处把连续两次侵占工人升资名额的方案报到公司。都被打了回去。沈孝维经理坚定地表示：“我们绝不给侵犯工人利益的行为开绿灯。”
公司全心全落依靠工人办企业的一系列措施，极大地激发了五千多名职工的主人翁积极性。他们积极参加工会发起的为企业“献一计”活动，竞相为企业出谋划策。有的向班长进言，有的直接找经理面谈。就连卫生科的计划生育员、子弟学校的教师，也在工作之余为企业承揽任务寻找线索。第五工程处一度任务不足，职工们就主动联系活路，在青海承揽了20多万元的半成品木构件来加工，为企业盈利8万余元。
（岐山 生财 同芳）
