本报讯 随着纺织行业原料、能源、资金全面紧张，西北国棉一厂也遇到新的难关。该厂工会积极组织职工开展劳动竞赛，推动了生产发展，帮助企业度过难关。
通过劳动竞赛推动双增双节，在国棉一厂有多年历史，已形成了厂长挂帅，工会具体组织、党收工团齐抓共管、全体职工人人参加竞赛的格局。根椐经济体制改革后的新形势，近年来该厂工会在组织劳动竞赛中又创出新的特色：一是竞赛内容少而精，针对原料、能源、资金全面紧缺的严竣形势组织的“狠抓质量促效益”攻关赛中，厂工会只订了棉纱单产、棉布效率和质量3个指标，各参赛车间也只承担两三项指标，因其内容少而精，力量集中，取得了良好效果；二是竞赛组织多层次，出厂工会组织大竞赛，各车间开展小竞赛，大赛带小赛，小赛促大赛，调动了各级工会组织的积极性和主动性：三是竞赛期限短而快，一次活动短则10天半月，长则不过三个月。如喷气织布机效率攻关赛，整个赛期只有40天，结果效率由赛前的40%提高到82%。今年开展的为期3个月的“补损失立功赛”，在超产计划的基础上多纺95.8吨，超织布60.94万米，超产化纤7.63吨，不仅补回了动乱期间的30.2万元的产值损失，还多创产值93万元。
既扎扎实实又生动活泼的劳动竞赛，调动了各方面的积极性，推动了生产的发展。从1987年以来，该厂三年双增双节金额达1720万元，为企业度难关做出了贡献。 （傅毅）21
