“特别是在厂长负责制时，厂长的民主意识更要加强。你把工人当主人，工人也会把你当贴心人。有什么困难，只要向职工讲清，事情就好办了。”这是全国优秀工会积极分子、陕西焦化厂厂长杨铭经当厂长5年来的自我小结。
杨铭经是1983年当上厂长的。这一年也是该厂连续亏损进入了第14个年头，亏损额几乎等于焦化厂的全部投资。面对这一团“乱麻”，怎样理出头绪？学过心理学的杨厂长深知：人的因素是企业发展的决定因素。他认为应该提高全厂职工的参与意识，让职工行使民主监督，以便使全厂干部有一种紧迫感和危机感。不久，焦化厂开始了第一次民主评议干部。结果，54名中层干部，有5名被职工代表评为不合格，建议长免去他们的职务。
举手表决开始了，可他没有举手.众人议论纷纷。杨铭经发言了:“我支持职代会评议，这表达了职工的心愿。刚才我没举手，只因为那5名干部的工作性质不同，有他们的苦衷，有的人可以允许他们补考一下，不行再免去。这样也不至于使每名中干缩手缩脚，不敢大胆管理，这于个人、企业都有好处……。”他这一番推心置腹的话，博得了职工们一阵掌声。
事后，这5名干部中有3人当了一般干部，有2名被亮了黄牌。经过一段时间的补考，有一名干部被免去了职务。
在优化劳动组合之际，有人建议他由车间聘任工段长，工段长聘任班组长，然后再优化组合。可杨厂长认为这样易变为优亲。工会的同志建议双向选择，也就是行政聘任的工段长、班组长要经过本工段、班组半数以上的工人评议通过，方能上任；被优化下来的工人也要经过同级职代会调查同意。杨厂长经考虑后，决定在玻璃车间和焦化车间同时分别试行这两种方案。结果，通过职工评议、双向选择的焦化车间，生产稳步上升，玻璃车间最近也在全厂公开选聘了车间领导。
在杨铭经当厂长的5年时间里，凡是同职工有密切关联的事，都交职代会讨论，倾听职工的意见。为了提高职素工质，厂里还投资30多万元用于职工教育。
杨铭经的民主意识、竞争意识带动着全厂干部，影响着每一名职工，使生产形势一年比一年好。去年，该厂实现利润400万元，产值达1310万元。全厂80%的双职工住进了新房，职工用上了煤气灶和暖气。工厂盖起了教学楼、办公楼、职工文化娱乐活动中心大楼等：实现了他上任之初许下的诺言。（罗西民 苏向东 刘细生）
