本报讯 省科技咨询服务中心的丁耀华高级工程师在10多年试点实验的基础上，提出了一套符合我国企业实际的企业现代化管理模式，引起全国29个省市自治区数千家企业的注视。截至目前，全国己有近6000名厂长、经理及一部分工交厅局的领导干部接受了培训，一些企业已在实际应用中取得了良好效果。
“管理出效益”。企业经济效益不高的一个致命弱点就是管理混乱：干部不堪繁琐事务的困扰，但事无巨细，一再研究，扯皮推诿；群众是企业的主人，但不少人缺乏主人的使命感，从而窒息了人们的工作积极性，影响了企业的效益。丁耀华对这—痼疾颇有感触。在许多企业中反复调查、试点，实践之后，他觉得企业的管理是一套系统化工程，必须实行标准化的管理。他遂将标准化从技术方面引出来用到管理业务中，先后创立了一整套“现代企业管理的标准法制体系”、“现代企业管理场”、“企业党政工团同轴运转”等崭新的管理方法，使企业内部人、事、物按有序规则运行起来，减少了扯皮，防止了浪费。管理法以其通俗实用、见效快的特点，迅速地吸引了很多的企业管理者，并在其实践中显示出了效应。1986年税后利润仅有30万元的河南偃师活塞环厂，由于厂长相一些中层以上的干部接受了现代化管理培训，对企业进行了综合诊断治理，在全厂范围建设起强大的管理场实施严格的现代化管理，1988年产值超192万元，较未使用该管理法的上一年提高63%；利润超98万元，提高192.1%。黑龙江富拉尔基发电总厂29名中层以上干部在接受丁耀华等举办的现代化管理培训后，实施所学的标准法制保证网络技术，仅大修一项就缩短了12天工期，可以多发电4亿多度，受到能源部的嘉奖。
理论之花结出了丰硕的果实，丁耀华近几年来收到了来自全国各地数以千计的报喜感谢信。但遗憾的是，他们这一管理理论却未能在我省这个工业管理较落后的省份发挥其效用。到最近，我省才只有个别企业开始问津此道，丁耀华本人对此也格外憾惜。
本报记者刘鹏?
