·郅坚·
到一些班组了解情况，工人们意见最大的英过奖金分配不公开。
现在，各行各业都在实行承包，有些单位把奖金分配权也下放到了班组。大多数班组长能够较好地使用这一权利，但也确有个别班组长，奖励帐目不公开，奖金分配中搞“发红包”等小动作，挫伤了一部分班组成员的织极性，也引起了不少矛盾。
怎样正确使用奖金分配权呢？笔者以为，班组奖金分配要帐目公开，分配合理，作为班组长，要公道廉明，不能凭主观印象，靠个人威望，甚至以与自己的关系如何分配奖金。在平时的工作中就集累起奖金分配的依据，明确标准，严格考核，不发“小红包”，让该多得的一定多得，少得的也心服口服。
奖金是职工超额劳动的报酬，作为班组长，若能很好地运用奖金分配这一杠杆，在调动班组成员积极性方面是会发生很大作用的。当然，首先要做到的就是：要“拆开奖金分配中的小红包”。
