西安焦化厂5年来，坚持党委、行政、工会领导联席会议制度，决定企业重大事情，职工思想稳定，企业利润平均每年递增20.39%。最近被西安市政府授予改革“十佳”企业。
这个厂实行厂长负责制的5年多的时间中，中层干部的提拔都由党委、行政各自提名，然后组织、劳动人事部门进行调查，征求意见。最后由党、政、工一起听取调查汇报，研究决定。有一次，行政上提名一位同志当副科长，党委认为，这位同志虽有业务能力，但政治素质较差，不适合当中层干部，结果这位同志在联席会上没有通过。
1988年，这个厂曾对5个车间实行内部招标承包。有的承包人承包后，拼设备，强制生产，多拿奖金。如：制定的承包指标不合适，使化产车间很容易拿上节约奖、超产奖，而炼焦车间生产饱和，出力大、奖金少。职工把意见反映到党委后，在党、政、工联席会上停止了这种单项承包，后改用包产量、质量、安全、设备完好率等经济技术承包，重新确定了承包基数，使每个车间跳起来才能摘到“桃子”。 （罗西民）
