本报讯 蒲白矿务局运输销售公司成立一年来，从严格资金管理制度入手，开展节支节约活动，把原来亏损100多万元变成了盈利41.3万元，受到矿务局表彰。
这个公司的前身是铁路工程处和局内销处。由于过去边基建边营运，管理混乱，浪费严重，到1988年底，已亏损100多万元。1989年，这里成立运输销售公司。新班子一上任，决定把双增双节工作作为该公司的一个重点任务来抓。在资金管理上他们在实行“一支笔”审批制度的基础上，规定了资金本制度、领料限额制度，清查了小金库，并进行清仓核资工作。过去，这个公司在车皮更换闸瓦中浪费严重，现在由于领料限额，仅闸瓦一项，就节约资金2320元；由于财务制度齐全了，月耗很快从1273元下降到470元。
公司坚持开展节支节约运动，收到了好的效果。至1989年底，共节约资金40万多元，几乎相当于这家公司1988年全年的盈利数字41.3万元。
（本报记者 周矢）
