王德福
一位班组长告诉车间主任：“我斗起胆子搞‘法治’，嗓子喊哑了，人也得罪了，班组未见起色，反而还不如从前了”。
的确，生活中谁都想当一个硬梆梆的班组长，可为啥一些硬班长却不大受组员的欢迎呢？关键就在缺乏民主管理。现在，一些班组长有种误解，以为大胆管理就是在扣罚上做文章，胆子大小就是扣罚多少，似乎能罚出班组工作的新局面。奖谁罚谁，“我想咋着就咋着”。久而久之，失去了组员的信任，班组工作又怎能搞好呢？
罚，并不是目的，只是手段。而目的在于纠正错误，改进工作。
所以，罚要让人服气，要一碗水端平。“碗”咋个端法？我看还是要靠民主管理。例如：事关组员切身利益的奖罚大事，应让组员知道，并将班组帐目公开。收入支出情况让大家都知道，设立资金保管、资金核算两大员，班组长不再身兼二职。成立一个以班组骨干为核心的民主考评小组。奖罚问题在充分听取群众意见的基础上，再由班组长拍板决定，自觉地让组员参政议政。这样做，可以给我们的班组长提供一把解决烦恼的金钥匙。
