企业有困难，我们怎么办？国营黄河机器制造厂广大职工的回答是：知难而进，奋力拼搏，为企业排忧解难，与企业共度难关。去年，该厂广大职工在双增双节、提合理化建议活动中，就为企业创经济效益990多万元，人均1414元多，占全厂全年利税总额的16.29%。
国营黄河机器制造厂因生产“黄河”牌电视机、电冰箱而有了名气。但近年来也因材料、资金、市场等原因影响，使该厂的生产经营形势更加严峻。怎么办？黄河厂的职工提出：向管理要效益，向技术改进要效益，向节约降耗要效益，向新产品开发要效益，向质量要效益，总之，向双增双节要效益。去年初，由工会牵头，成立了“双增双节办公室”，并在全厂开展了“双增双节、提合理化建议”的活动。
为了把这一活动搞得深入、扎实，工厂利用各种宣传工具大造舆论，在全厂造成了一个以节约光荣，浪费可耻的强大声势，全厂广大职工人人动手勤俭节约，个个献计为工厂生产服务。该厂生产电冰箱用的一种优质薄钢板，国家不仅为此花了大量的外汇，而且材料利用率仅为37%。该厂材料处、工艺处和六车间的几名职工针对这一问题积极献计献策，提出钢板改进设计工艺，进行套裁。工厂采纳这一建议后，材料利用率一下提高到77%以上。边角余料还加工成灯罩、酒瓶盖，使钢板得到了进一步的利用。仅此一项，一年就可为工厂节约580万元。二十九车间库房里积压了一批彩色显像管。该车间广大职工翻仓清库，进行清点整理，并派人外出学习修理显像管的技术。现已修复了512只彩色显像管，而且都达到了国家的质量要求，从而保证了产品的质量，为工厂节支53.35万元。
据悉，该厂职工共提合理化建议1058条，实现技术革新项目271项，其中万元以上的重大项目就有27项。共评选出双增双节、提合理化建议的先进个人500名，先进集体10个。
（本报记者 柳江河）
