近年来，宏星器材厂在民主管理上坚持十种形式，有效地促进了企业的发展。
这十种形式是：一是坚持一年两次职工代表大会，审议和检查工厂的阶段方针目标的制定和实施情况；二是工厂的重要制度、重大决策一律通过职代会讨论审议；三是每周的厂务会议邀请工会主席参加，直接参与工厂的日常决策；四是每年对工厂的中层以上领导干部进行民主评议，并提出优劣干部的名单及胜任意见；五是坚持在奖金分配和职工住房等方面实行“两公开一监督”；六是认真发挥车间一级民主管理组织的作用，审议决定车间的重大事宜；七是建立每周厂长接待群众日制度；八是做好工会组织的群众来访工作；九是认真做好代表提案落实工作；十是建立工厂行政和工会的联席会议制度。
由于民主管理工作在这个厂搞得扎实，全厂职工情绪稳定，整个工厂风正心齐，企业疑聚力较强，使经济效益居于全省同行业之首，全国电位器产品的两金两银的国家奖牌，该厂独占三枚，最近又喜获国家二级企业的荣誉称号。
（贾宗义）
