本报讯 安康铁路分局在治理整顿中，坚持挖潜提效，发动职工和工程技术人员提合理化建议。去年，这个分局的职工共提合理化建议2404条，其中562条被采纳并先后实施技术革新58项，一年创造直接效益1200多万元。
为了保证合理化建议和技术革新渠道的畅通，激励职工的主人翁意识，安铁分局研究制定了合理化建议和技术革新奖励办法，定期将集体和个人提出的合理化建议和技术革新方案，经过一定程序后，每月提交分局合理化建议评审组审议，按其实施条件、作用和意义大小确定是否实施。分局企管办在三日内将评审结果反馈给基层单位和建议人。对认可的技术革新项目，在实施过程中，积极提供资金、材料、设备、仪器并且组织技术人员进行指导，对疑难问题实行集体攻关，尽可能在最短的时间内产生效益。去年以来，分局共召开评审会11次，研究合理化建议和审核技术革新方案560条；站段召开评议会121次，研究审核合理化建议和革新方案1321条，对广大职工和工程技术人员的良好建议和大胆设想，基本上做到了条条有反馈，事事有回音。
这个分局在发动职工提合理化建议中，坚持既抱西瓜，又拣芝麻，从一点一滴着手节约资金。同时注意修旧利废，以旧代新，尽量减少非生产性开支。机务部门落实职工建议，依靠技术人员自己动手，改造了机车转向架，采用清洗剂代替汽油清洗机车零部件，制作革新电力机车滑板，改造SS1机车零压保护系统等，先后推广和应用了24项新技术和革新项目，为国家增收节支18万元。工务部门在职工的建议下，开展节约一根枕木、一颗道钉活动，加强用料管理，实行计划用料，杜绝了材料浪费现象，减少支出150万元。
（陈连生）⑳
