杜闲
一家的父子兄弟之间不和，最后只能分家。企业内部也是一样的道理：如果企业中的干群关系紧张甚至对立，这个企业只有垮台一条路。
有一家不算太大的工厂，由于一切都由厂长说了算，车间承包之后，车间主任也学厂长的样子，不把职工看在眼里。这个厂不仅不开职工代表大会，甚至未经职代会同意，公开宣布解除工会主席职务。结果干群关系变成水火关系，不到两年，厂里的生产便一蹶不振，产品质量由原来的省优一跌而为退货不断，产品积压卖不出去，终于只好宣布停工，关门了事。
如何搞好企业的干群关系？我以为要紧的是干部尤其是一厂之长要以身作则，记住自己的“公仆”身分，时刻想到我是“为人民服务”的，当厂长的要为本厂的广大职工服务，一切言行，包括生产计划、工作方法、利益分配等方面、都应当以广大职工的利益为出发点，想职工所想，急职工所急。只有这样，他们所进行的一切工作才能符合职工的利益，企业才有凝聚力，才能同舟共济度难关。
干部怎样才能以身作则？一、要廉洁奉公，不图私利，如果干部先要拿高奖金，住好房子，甚至贪污受贿，以权谋私，职工当然会看不起，干群关系自然就搞不好。二、当干部的眼睛要向下看。说句老套话，就叫做“礼贤下士”。你是干部，群众就当你是个“官”。做官的不能有官架子。一有架子，就脱离了群众。当干部的见了职工群众先打招呼，不要职工招呼了你，你还带理不理；有事先和群众商量，不要搞一言堂。这样的干部，群众肯定是欢迎的。
干群关系的好坏，决定企业的兴衰；而干群关系好环的取决，又首先在于干部。当干部要先把群众当作先生，把自己当作学生，把从群众中集中起来的智慧用于企业管理，然后再来当先生。只要这样做了，这个企业的兴旺发达可指日而待了。
