本报讯 西安重型机器厂西安厂区在建设企业利益共同体活动中，建立科学、严格的考核分配制度，不断提高分配的透明度，受到职工欢迎。
——坚持按劳分配制度体现多数职工愿望。该厂规定：各级行政领导干部升级，都要经同级职代会讨论通过。去年3月，金工分厂准备实行结构工资，分厂工会广泛听取职工意见，多次民主协商并通过职代会讨论，修改完善了分配方案，经一年来的实践，收到明显效果。
一建立严格、明确、有效的考核办法，既拉开奖金档次，又使差距合理。对经营者的奖金直接和效益挂钩，按管理情况综合奖罚。去年9月，锻垫分厂粗加工车间出现工伤事故，按有关规定扣除了厂长、书记等人的奖金，职工心悦诚服。
一提高利益分配的透明度。该厂锻垫分厂在奖金分配中实行三本帐制度，分厂一本帐，记载各车间、科室的奖金数额；车间一本帐，记载各组奖金数额，由专人领取；班组一本帐记载每个人的奖金数，本人签字领钱。每隔半年由党政工及职工代表对三本帐核查，有效地堵塞了分配上的漏洞。 （长生 韩庚）23
