本报讯 安康铁路分局针对企业内部资金短缺的情况，充分发挥财会人员在企业经营管理中的重要作用，发动全分局各级财会人员群策群力，开源节流，仅1989年6月份以来，这个分局的222名财会人员人均创经济效益2.6万元，推动了全分局“双增双节”活动的深入开展，为企业顺利度过难关创造了条件。
这个铁路分局在深化企业改革中，一直把企业的财会人员看作是企业兴旺的“聚宝盆”，积极创造条件让他们参与企业的各项决策，让他们牢牢地把住企业的财源关。1989年6月，他们针对资金短缺的情况，在全分局财会人员中开展了“财会人员增收节支创千元”活动。分局财务部门制订了严格控制支出，使利润比计划增加；积极开源节流，增收减支；加强报销审核，拒付不合法不合理支出；加强各项支出的事中控制；加强资金管理，加速资金周转，节约流动资金；利用沉淀资金，开展内部及社会资金融通，取得经济效益；改革拨款、结算办法，压缩资金在途时间等七条具体措施。各级财会人员认真履行措施条款，坚持按章办事，勇唱“黑脸包公”，不符合规定的开支，坚决不开口子。一次，一个单位在接待兄弟部门参观学习时，食宿超标，这个单位的财务人员坚持对超标部分不予报销。“官司”打到上级主管部门，主管领导不但十分支持这个单位财会人员的作法，还责成监察部门派员对这个单位进行检查，将超标部分让接待单位的领导等人自掏了腰包。
在分局领导大力支持下，仅最近8个月中，各级财会人员就先后拒付不合理支出105万余元，严格审核等节支100万余元，还从全分局的各项支出中抠出了380多万元。 （罗宗华）?
