“群众的意愿就是工会的任务，群众的困难就是工会工作的对象”。这是赵清明主席的一句口头禅。多年来，不管哪位职工来工会反映问题，他都给予热情接待，使群众怀着期望而来，满意而归。改革初期，工厂为提高出勤率扣发了职工病假工资，职工反响较大。他广泛收集职工意见，建议行政按劳保规定执行，保护了职工的利益。后勤工作难度大，又关系到职工的切身利益，赵清明根据职工的愿望从1983年组织了后勤优质服务赛，7年坚持不懈，使职工反映强烈的住房、医疗、孩子入托、饭菜质量等问题得到了解决或缓解。
赵清明常说：工会干部为职工说话办事要注意三点：一要符合党和国家的政策；二要抓住有利时机；三要有耐心。他正是把握住了这三点，先后为职工办了50件好事，在职工心目中留下了深刻的印象。
1988年春，200余名1970年前后进厂的职工怀揣“腰包户口”联名上书工厂和工会，要求解决住房。赵清明认为这部分人的要求是合理的，但工厂一下子又拿不出这么多房子来，经与厂长紧急协商，决定由行政、工会和无房户代表三方组成调查小组，对房产状况和无房户情况进行全面调查。经过三个月的工作，确定了急需解决而又符合住房规定的170户，由业务部门陆续安排住房。联名上书的职工不论是否分到房子与否，都心服口服，维护了本厂的安定团结。
赵清明常说，真正的维护和代表职工的权益，最重要的是发扬工人群众的主人翁精神，带领大家齐心协力，在生产经营上为企业出力使劲。为此，他一方面着力抓职代会工作，积极参与企业重大问题的决策。同时注意发挥工会优势，发动群众开展劳动竞赛和合理化建议。在劳动竞赛中，他不仅重视对优胜者的物质奖励，而且更重视精神鼓励。1981年他建议在文化宫开辟“光荣座”，谁完成工时定额高，谁就得到一张连看一周或一月的“光荣座”电影票。电影开映前幻灯宣传介绍“光荣座”上的人物事迹，号召职工向他们学习。这一着大大激发了群众的热情。原59车间一个小伙子，在这项活动中，工作很努力，连续超额完成任务，坐上了“光荣座”，他全家很感动，说工厂把孩子教育出息了。从1981年到1984年，全厂有6千多人次坐上了“光荣座”，为工厂完成生产任务做出了贡献。1985年，3个产品车间任务重而人员不足，赵清明与有关同志商议，决定在这三个车间组织干部经济指标赛和工人优质、安全、工时翻番赛，很快扭转了被动局面。343名工人参加的工时翻番，共超工时8万多个，创值164万元。干部参加的经济指标赛，也使消耗指标下降，效益指标上升。1986年初，军品任务锐减，工厂开工不足。赵清明很着急，他动员群众提供信息，召集工会干部逐车间研究产品开发项目，并向行政建议举办民品展览会和民品开发汇报会，为工厂找到了一批有发展前景的民品项目。现在工厂的几项重点民品还是那时工会提出的。
为了使职工人人关心企业生产经营，赵清明很重视企业利益共同体建设。1989年，他积极奔走协商，与行政签订了“建设企业利益共同体双保合同”，教育职工关心国家和集体利益，动员职工参加企业风险金抵押，不仅为工厂筹集了655万元资金，而且使职工把自己的利益与企业的命运紧紧捆在了一起，增强了主人翁观念，涌现了一大批爱厂如家，努力奉献的好职工。 （西歧）?
