第九冶金建设公司工会与基层工程公司工会分别实行了责任目标管理，签订了《工会工作责任书》，使“软任务”变成了“硬指标”。
这个公司下设8个工程公司，职工分布在4省8个地区36个施工点上，给工会工作带来了一定的难度。针对这一特点，九冶工会从抓基础管理入手，将工会工作分为民主管理、群众生产、宣传文体工作、职工生活福利、女职工工作、工会自身建设共六项，并将其分解为40条（对基层工会分为30条），作为考核工会机关和各基层工会的指标，逐项逐条详细考核记录，实行计分制。目前，这个公司的工会主席已与基层公司8个工会主席签订了《工会工作责任书》。 （郭增让）
