本报讯 被省政府命名为“改革先进单位”的铁一局电务处，今年元月又开始对施工管理体制进行改革，强化一线指挥，减少管理层次，走出了一条我省建筑业施工管理新路子。
该处承担新建铁路通信、电力工程及电报电话维修等工作，全国流动点多线长。随着形势的发展，该处针对处、队两级管理层次多，信息反馈慢，工程队之间相互难协调等问题。本着指挥靠前，加强工班力量的原则，进行了大胆改革，撤销了工程队，组建区域、综合性工程经理部，变两级管理为处直接领导施工工班的一级管理。同时强化工班，给每个工班配有正副工长，专职技术员，兼职党、工、团负责人和“四长五大员”，实行项目承包，按定额组织生产、分配。物资供应变三级为两级。财务管理，经理部内部指标核算，全处通盘考核。这样，增强了一线工班的自身功能和自主能力，让他们根据自身情况，积极发展生产，搞好经营，还有效地防止了材料囤积、铺张浪费、吃光分净等短期行为。
改革出成绩。在建筑市场疲软的情况下，该处今年1—3月产值效益均比去年同期分别提高37.1%和24.5%。
（杨华杰 翟龙）?
