·齐正·
在市场疲软的大气候影响下，企业也相对地面临着疲软问题，其中最主要的还是资金短缺。这主要表现在：产品成本的增多，使企业降低或失去了在市场上竞争的信心，不敢大胆地开发新产品，产生了坐等良机的思想；“三角债”的包袱沉重，压得一些企业喘不过气来；一些人认为，现在企业都穷，只能凑合着过日子；企业疲软是普遍现象，要改变这种状况，只能靠中央拿办法了。之所以产生这些情况，除过国家经济面临暂时困难的原因外，更主要的还是企业自身“底火”不足，一些企业决策者缺乏知难而进的奋斗精神。在国家正在下决心解决市场、资金问题的前提下，作为企业的厂长、经理及财务和经销人员，该如何开辟资金的出路呢？笔者以为应作好以下
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一、减少能源和原材料的消耗，降低产品的成本。其中最主要是开展合理化建议活动，搞好技术革新，开发省工省料省能源的产品；同时要注意减少原材料和产品的购销等流通环节，并实行材料领用审签凭据制度。对于一些消耗能源多、而产品的价值又不高的产品，就停产转产。
二、精打细算，提高资金占用率。目前，一些企业财务管理缺乏科学性，管理缺乏严格的制度和措施，使用资金存在着盲目性，支出按照“长官意志”办事，有一定的随意性。这些问题一定要及时采取措施加以解决。正确的办法是：开支有计划。大项开支要厂务会集体研究决定，必要时要经过职代会审议。对违反财务规定乱开支者，特别是造成严重经济损失者，要给予组织的和经济的处罚。
三、要组织力量清理“三角债”。对此，企业要组织强有力的力量，采取切实可行的办法清欠外债。对于成绩突出者，可给以必要的奖励。在这方面，企业要积极争取政府以及银行、司法等部门的协助和支持。必要时，企业之间逐步联合成立清理“三角债”的组织。
四、做好内部挖潜的工作。应克服“待哺”心理，积极搞好自身解救工作。必须明确，要度过企业难关，主要还是靠内部挖潜，以此来实现缓解资金、提高效益的目的。为此，要做到有目的、有步骤、有办法，真正切实可行。要开展清仓查库、增产节约、修旧利废等活动，动员职工群众人人多贡献。对仓库中的积压物资，可让利销售，适当降价，以此来加快资金周转。
五、做好在职工中进行自愿集资等多方筹措资金的工作。
六、克服短期行为，把有限的资金用到最需要的生产自救上。有的企业给职工发不出工资，却借款建住宅楼；有的长期停工停产，反而给职工发奖金。这些做法显然是不可取的。
七、抵制各种不正当的摊派
