本报讯 今年以来，西安绝缘材料厂针对企业生产经营中的重重阻力，发动职工层层落实今年生产经营指标，并广泛开展“一人一建议”活动。截至目前，全厂共提合理化建议1100多条，实施500多条，提前两天完成一季度生产计划，且比去年同期提高了16%，扭转了企业效益滑坡的被动局面。
这个厂于一季度在职工中开展“国家、企业有困难，我该怎么办？”大讨论的同时，积极开发职工群众的心底热泉，号召党员“人人献一计”。短短半个月时间，厂部就收到合理化建议848条，党员人均提建议1.5条，其中一位职工提了15条合理化建议；一位工人党员提出的将报废原材料再加工生产合格产品的建议，实施后节约资金近2万元；一位工程师提出的采用低价材料替代高价材料的生产革新项目，一年可望降低上百万元成本。
这个厂党委和行政领导十分重视职工群众合理化建议的落实工作，对能降低成本、增加效益的建议，一部分列入全年“双增双节”计划；一部分列入技术改进计划；“短、平、快”项目责成生产车间直接抓成效。厂长为了抓好降耗增效措施的落实，专门成立4个降耗小分队，深入车间和业务科室落实扭亏措施。厂党委结合职工提出的增强干群凝聚力的建议，专门召开党委会研究，制定了深入基层办实事、恢复干部参加劳动制度等五项具体措施。职工人人提建议，领导带头抓落实，使广大职工的主人翁精神得到充分发扬，生产形势日趋好转。一季度全厂完成的生产计划，比去年同期提高了16%。
本报记者 桂维平 本报通讯员 杨振源
