本报讯 西安灯泡厂厂长李秀敏等一班人以身作则，严格管理，与全厂职工同甘共苦渡难关，去年完成灯泡产量1557.8万只，实现利税99.9万元，一举甩掉该厂连续18年的亏损帽子。今年首季，该厂又创利税43.4万元。
去年3月上旬，李秀敏出任西安灯泡厂厂长。面对着企业连年亏损的艰难处境，他首先采取措施严把产品质量关。有一次，厂里生产的2500只灯泡光通量达不到部颁标准，他毅然决定将这批价值6700元的产品全部毁掉，维护了企业的信誉。同时，他经过调查研究，果断地提出将本厂的灯泡当年产量由过去的1000万只提高到1500万只，利润由15万元提高到60万元。围绕这个总目标，厂里推行了先进的工艺与管理手段，并制订出25个具体目标和一整套实施方案，然后层层分解，落实到车间、班组、机台、个人，实行定额考核，奖惩兑现。
在动员全厂为企业承担压力的日子里，厂领导献给职工一片深沉的爱心。李秀敏上任不久，发现有个车间的楼梯到处是窟窿，职工上下班极不安全，他就责成总务科借钱修复。职工食堂里的冷藏柜，也是李厂长亲自出面欠款赊购的。三伏天纳灯排气班没有降温设备，老李发现后，就把自己办公室的电风扇搬给这个班的工人用。在厂里经济条件稍有好转后，他们又投资28万元修建职工澡塘、整修厕所、购买接送职工上下班用的大轿车。平时，李秀敏等厂领导常常是一天工作10多个小时，但他们的奖金还不到职工平均奖的一半。有一个月，厂里的产品质量指标下降了0.4%，厂长、总工程师和有关科室领导首先带头扣了自己的当月奖金。
明确的奋斗目标，严格的管理制度和厂领导的表率作用，使西安灯泡厂出现了一派人人为企业翻身多贡献的动人局面。供应科的职工从购进每只灯头的7厘钱差价入手，由过去的货到付款改为提前付款，一年就节约开支25万元。锅炉房的工人对烧过的二煤也要从煤渣中挑出来再烧一遍，半年节煤10多吨。科研室的技术人员发奋攻关，研制出的球形彩灯产品已打入国际市场。在去年该厂提前68天跨入1990年的庆功会上，职工争着给李秀敏披红戴花，他们还自发地给厂长送去匾牌，上书“企业的好领导，职工的贴心人”。
（明烛）
