本报讯 陕西省第三印染厂在企业处于半停产的情况下，充分发挥职代会的作用，在群众中找办法、寻出路，使企业渡过难关，生产走出困境。
到去年10底，三印厂贷款额已达上亿元，应支付年息就超过1000万元，比该厂当年的利润还多。加上销售不畅，无钱买坯布，只好向邻近的棉纺厂借布维持。当时全厂开台率降至70%以下，每月平均有500多名职工待工，到去年10月底累计亏损已达60多万元，成了本系统的特困企业。
面对这种严峻的形势，该厂领导认识到，要走出困境，既靠“外”更要靠“内”，既要靠“上”更要靠“下”，只有依靠全体职工，自力更生艰苦奋斗，才能摆脱困境。他们及时地召开了职代会，在职代会上职工代表们提意见和建议96条，开出“药方”四个。一是充分依靠群众，挖掘内部潜力。二是强化基础管理，狠抓产品质量。三是改进干部作风，密切干群关系。四是生产适销对路产品，适应市场变化需要。根据职代会决议精神，厂里相应订出4条具体措施。第一，全厂动员，会战60天。第二，领导干部深入车间，现场办公。第三，成立染化料节约、烧碱节约、能源节约、新产品开发、质量攻关等8个专业组，挖潜节能，开发适销对路新产品。第四，开展岗位竞赛，推行单机台承包。由于决策正确，措施得力，企业生产经营出现转机，职代会召开的当月，就实现利润98.22万元，外销产品质量达到87.65%，烧碱消耗从全国同行业倒数第二跃入国家二档水平。新开发的“人棉绸”等新产品在今年年初举办的“陕西花布之春”和“西安花布之春”展销会上分获2个金奖，1个银奖和3个优质奖。
（王震宇 赵锋 曲亚沙）?
