本报讯 西安市一轻局深化局长处室包厂责任制，局领导带领机关干部深入基层参加劳动，和职工交朋友，扎扎实实为企业解决生产经营和管理等方面的难题，深受企业和职工欢迎。
今年初，该局在进一步完善4年前实行的包厂责任制的基础上，又提出机关干部除完成本职任务外，每月至少要下所包企业四至五天的要求，并健全了干部工作日志、劳动手册，建立了处室下基层统计表，定期进行奖评。4个多月来，从局长到一般干部下基层达600人次以上，他们在参加劳动的同时帮助企业跑资金、搞材料、开发新产品，解决了不少实际困难。潘祖烈副局长和局基建部门负责同志在西安啤酒饮料总厂了解到生产中的主要问题是罐装能力不足，便及时邀请市计委、建委、银行、财、税等有关部门到该厂现场办公，经协调使新增2万瓶罐装生产线的项目开始实施，预计6月份可建成投产。年初，西安日化公司在国家取消对洗衣粉和肥皂生产的补贴后出现严重亏损。在这种情况下，四位局领导和包厂处室同志多次去该公司调查，及时帮助企业同港商签定1万吨洗涤用品出口合同，到4月底已创汇470万美元。局开发办了解到所包西安灯泡厂今年影响产量和质量的主要问题是自发煤气设备和生产设备老化，便及时同计委、银行衔接，帮助企业落实了新建煤气发生炉的50万元资金，现在该项目已经开工。
为了使重点企业迈出更大的步子，西安市一轻局还组成由局长郑长谋等领导带队的两个调研小组，分头对重点企业进行重点帮助。在西安宝石轴承厂，郑局长和调研组的同志广泛深入科室、机关和班组，同干部、工人交朋友，帮助该厂解决了企业内部结构、分配、管理以及领导班子的问题，并疏通渠道解决流动资金350万元，促进了生产的发展。1至4月份，该厂产值达4514万元，创利579万元，分别相当于去年同期的4倍和10倍多。
（明烛 志文）
