当澄城的煤炭由无人问津走俏四方时，人们是忘不了王蒙海的一份功劳的
王蒙海当煤炭供销公司经理，可以说是受命于危难之际。1989年5月，澄城煤炭供销公司的诞生，结束了矿业公司、煤炭公司两家割据引起的混乱局面。但新矛盾又产生了：原来的两个企业，人统心未合，常常因鸡毛蒜皮的事弄得火星四溅，剑拔弩张，工作扯皮。运输户钻空子偷煤的，依次充好的事时有发生，煤质差得令用户心寒，拒付款达30多万元……
王蒙海一上任，流言四起：“凭王蒙海的本事，还想把公司弄好！”“他是煤炭公司的人，非整矿业公司的人不可！”一些平日活蹦乱跳的人，居然苦着眉来请病假；属于煤台工作人员职责中解决的问题，偏要打电话叫王蒙海，想使他难堪。一次，他安排一位中层干部布置会议室，谁知一月过去，却纹丝未动。王蒙海决定从这件事开始，整顿机关作风。第二天王蒙海将这个干部严厉批评后，宣布：想干，必须服从安排；不干，走人！并通报全公司。这一招厉害，这个干部干个通宵，完成了任务。
韦庄煤站站长马秦德，一度管理松懈，站上有些职工混水摸鱼，乱收劣煤。王蒙海决定罚全站人员百分之五十的工资。马秦德凭着和王蒙海的交情，想让他少罚或不罚。王蒙海拒绝了。马秦德回去越想越气，大发牢骚，闷酒喝个烂醉。事后，王蒙海耐心地对他作工作，动之以情，晓之以理。马秦德服了，狠抓管理，使煤台面貌焕然一新。
王蒙海趁热打铁，完善各种制度，并亲自拟定“征求意见书”，发往各煤矿、运输户，鼓励揭发检举公司的干部职工在煤的收、发、调中存在的不正之风。对查出的人和事，公开曝光，严加处罚。这样，公司迅速出现了新局面。
由于管理体系的不严密，一些个体司机在运煤途中，有的随意给自己卸煤；有的用煤换饭换菜换物；有的将煤矸石粉碎搅到煤里……王蒙海痛心极了。于是，他设计了独特的运煤合同书、煤质检验证、收煤票据等，还创造实施了六大控制法，对运煤车辆一律实行划片联营组织管理和合同担保抵押承运；对各煤矿的拟销煤实行公开论质定价；对上站煤实行验收、质监、登记三签字负责制，并成立路途流动检查组，巡回监督，于是，“偷、换、倒”现象被杜绝了。
王蒙海不仅管理上精，业务上更精。一次检查煤台时，爬上卸完煤的车看了看，便决定，今后对卸煤车辆一律清扫！有人笑了：“咱哪缺那点煤？！”他扳指头一算，算得人人大吃一惊：“一年有11万多车次给公司拉煤，一个车厢扫25公斤，这一年就要扫2500多吨煤，价值20多万呀！”你说，这谁能不服？
在王蒙海的领导下，职工们干劲倍增，这个公司亏损的局面很快扭转，1989年给国家上缴税利670万元，一举跃为澄城县第二税利大户。
（齐宇强 李县荣）?
