本报讯 面对市场“疲软”，经济效益下降的被动局面，商南县酒厂鼓励职工思想“爬坡”，开展增收节资活动，开发新产品，使企业走出了低谷。
1989年，由于原材料涨价等原因，该厂产品价格出现“倒挂”，综合平均每销1吨果酒亏577元。同时三角债加大，200多万元的资金收不回来。企业生产陷入困境，职工收入减少，思想波动，生产积极性下降。面对这种形势，厂领导认真组织职工学习延安精神和雷锋精神，学习江泽民同志的国庆讲话，表彰先进，用各种形式鼓励职工思想“爬坡”。在职工思想稳定以后，厂领导便发动群众提合理化建议，然后集中起来，研究制订振兴企业的措施。多半年来，该厂先后走了这样几步。一、调整产品结构，努力降低成本，仅此今年少开支24万元。二、回收利用酒瓶，降低成本15万元。三、开展对水、电、气的严格管理，半年节约3.8万元。四、完善生产责任制，加强对制酒、装酒等车间的科学管理，今年上半年物耗比去年同期下降50%。五、在保质保量生产畅销不衰的双巅牌桂花野葡萄酒的同时，又开发出中国茶酒、秦洲大曲酒等5种新酒，上市后销路颇好。六，加强销售，拓宽市场，今年仅定期供应点又新增10多个。经艰苦努力，该厂目前生产的葡萄酒每吨成本已比去年同期下降453元，收到比较好的经济效益。 （沈庆云）?
