省电管局注重基层班组工作，开展班组建设年活动，党政工团齐抓共管，努力提高班组工作的水平。
省电管局所属各基层单位有生产班组2100多个。局党组为了抓好班组工作，在去年7月的党组会上就提出：要开展班组建设年活动。今年3月，局党组在工作会议上，又明确了开展班组建设年活动的具体办法，由局工会和企管处下基层调查，广泛征求意见，拿出了班组管理达标竞赛考核通则，包括班组的组织建设、精神文明建设、安全生产、基础管理、民主管理等，共5大类20条，作为各基层单位开展班组管理达标竞赛的考核依据。
在开展班组建设年活动中，局党组还要求各基层单位结合本单位实际，制定出切实可行的考核细则。他们将达标竞赛分为达标班组、优秀班组、先进班组三个层次，按百分考核。考核评审采用查、看、问、听，并结合平时掌握的情况进行综合评价。先进班组不搞终身制，每年复查，退步的要限期整改达标，到时达不到要求的撤销其称号。
目前，这一活动已在省电力系统全面展开，形成了党政工团一起抓，业务科室对口抓，分厂车间直接抓的局面。渭南供电局班组工作抓得早，搞得扎实，走在了全系统的前面，已验收班站107个，其中达标的班站就有98个。省电管局还于今年5月在渭南供电局召开现场经验介绍会，在全系统推广他们抓班组的先进经验。
（柳江河）
