本报讯 广大职工是企业的主人，是主人就必须当家；然而，能否当家，仅仅拥有当家的地位和权利是不够的，还必须要有当家的本领，这是庆安公司党、政、工领导的一致看法。近年来，这个公司十分重视职工代表培训，有力地推动了企业民主管理工作。
庆安公司是一个规模较大的国防企业，有职工近万人，其中公司、分厂两级职工代表千余名。1987年，公司在对职工代表素质调查中发现，不少职工虽然懂得作为企业主人应积极参与企业管理的道理，但由于缺乏有关的企业管理、民主管理以及法律知识，因此，在“当家”中常常拿不出主意，成了摆设。在349名公司级代表中，除58名懂管理外，其余291名基本没经过这方面培训或学习，所以，在历次职代会中所提的意见或建议大多数属生活福利方面内容。很少触及企业大计。
从那年起，这个公司有计划、全面地对职工代表进行培训，具体做法是：①送出去。就是选送骨干参加省总、省国防科工办、省航空局以及省工运学院举办的培训班或学习班。几年来，有百余名代表参加了上级培训学习。②自办培训班。自1987年以来，公司先后办班30余期，有1000多名职工代表参加了培训；③鼓励自学。有关部门给代表们发了培训手册、学习材料，同时为他们订阅专业杂志、报纸，并建立奖励制度，使职工、职工代表自学蔚成风气，有300多职工代表参加了自学；④开展各种参政知识竞赛，举办各种讲座。近3年开展各种知识竞赛30多次，举办讲座10余次，经常请专家教授授课；⑤开展理论研讨活动。自1987年以来，共开展有关理论研讨30余次，出论文60篇，其中民主管理成果10余项。
通过培训，广大职工代表的文化素质有了很大提高，不少人过去只有小学、初中文化程度，现在达到了高中、大专文化水平，同时还掌握了企业管理、民主管理以及法律常识等基础知识。广大职工、职工代表的主人翁意识、民主意识、参与意识以及参与能力明显增强。在去年9月到今年5月的三次职代会上，代表所提建议、意见千余条，是历年来最多的。其中有关企业生产经营方面的建议、意见占建议、意见总数的比例，由过去15%上升45—50%，而且多数建议、意见都能准确地反映企业各方面管理工作中存在的问题或不足，得到了行政领导部门的十分重视并采纳。企业二级民主管理也呈现出一个崭新局面，各基层单位主动积极地开展各种形式的民主管理活动。713厂建立了职工代表联系卡制度，106所建立了评议干部制度，51厂建立了行政定期向职工代表汇报工作制度，61厂组织职工代表定期检查工段、班组工资、奖金分配情况，公司绝大多数基层单位均建立了工资、奖金分配监督体系。同时，职工、职工代表关心企业、参与企业管理的热情、积极性空前高涨。11分厂一名工人代表针对公司分配中存在的问题及其改进设想，写成书面材料主动转送给有关部门。
（石崇道 董安宏）?
