湛淳
在一家企业的合理化建议活动经验交流会上，一位基层负责同志诉苦说，我们数百人的单位，为了完成人均两条建议的硬指标，只好组织几个人突击完成“任务”，最后，连解决厕所漏水、电灯长明等问题都算上，还是没有达到预期目标。结果是落了个领导群众都不满意。
据笔者了解，搞合理化建议活动，以“条”论高低的当不属个别现象。应引起合理化建议活动的组织者和参与者的重视。
开展职工合理化建议活动，是全心全意依靠工人阶级，促进经济持续发展的重要措施，不是权宜之计和应景之作。一些企业开展合理化建议活动，只图一时轰轰烈烈的形式，搞以“条”论高低，不扎扎实实抓效果，这是职工合理化建议活动不能深入的一个重要原因。形成了合理化建议活动形式热、内容冷，工会热、职工冷的的不良循环。
如何最大限度地调动职工投入合理化建议活动的积极性，愚以为：一是各级领导要真正树起依靠职工办企业的思想；二是注重提高职工整体素质，认真宣传合理化建议活动的意义、做法及其相应的小政策；三是完善合理化建议奖励机制；四是建立健全检索、落实、解释合理化建议的反馈系统和民主监督制度；五是以合理化建议活动取得的经济效果论成败，切莫以“条”论高低。倘能如此，职工合理化建议，活动就可望既轰轰烈烈又扎扎实实了。
